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Mit den regelmäßigen Aktualisierungen des Handbuchs der Unternehmensberatung werden parallel ältere Beiträge, die dem State-of-the-Art nicht mehr vollumfänglich entsprechen, in dieses digitale Archiv überführt. Der historisch und/oder wissenschaftlich orientierte Leser hat hier die Möglichkeit, auf frühere Erkenntnisse zurückgreifen zu können und bei seinen Recherchen mit zu berücksichtigen. Die Sortierung orientiert sich an den Ergänzungslieferungen zum Loseblattwerk.

15. Erg-Lfg. XI / 2011  
Klaus Thomas
Cloud Computing
  3480 
12. Erg-Lfg. VIII / 2010  
Stephan Friedrich von den Eichen
Vom prozesszentrierten zum systemischen Innovationsmanagement: Ein Erfahrungsbericht
  3560 
11. Erg-Lfg. V / 2010  
Michael Mirow
Die strategische Visitenkarte – ein Rahmen zur Prüfung von Strategien
  3125 
10. Erg-Lfg. IX / 2009  
Dietmar Fink
Geschichte und Struktur der Managementberatung: 1886–2009 (aktualisiert)
  1410 
Antonio Schnieder
Entwicklung und Struktur der Beraterbranche (aktualisiert)
  1420 
Stephan Friedrich von den Eichen, Michael Mirow
Wie Komplexität meistern? Eine Wegleitung aus der Krise und für das Komplexitätszeitalter
  3180 
Stephan Meyer, Holger Schaar
Prozessexzellenz by Do-it-yourself – Neue Wege, neue Werte
  3315 
Tom Sommerlatte
Die neue Rolle von Design in der Unternehmensstrategie
  3552 
9. Erg-Lfg. II / 2009  
Tom Sommerlatte
Missverständnisse über Innovation ausräumen
3550 
Tom A. Rüsen
Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise – Besondere Anforderungen an und Empfehlungen für das Krisenmanagement
  3860 
8. Erg-Lfg. IV / 2008  
Christel Niedereichholz
Aus- und Weiterbildung in der Unternehmensberatung – Wissen als Erfolgsfaktor im Consulting Teil 1: Consultingunternehmen, Consultingprodukte
  7540 
7. Erg-Lfg. IX / 2007  
Anselm Görres
Interim Management
  1510 
Christian Debus
Sicherung der langfristigen Existenz von Unternehmen – Suche nach blinden Flecken im strategischen Management
3135 
Christina Stercken
Die Rolle der Beratung im Aufbau des Asiengeschäftes am Beispiel China und Indien
  3360 
Christoph Treichler, Eva-Maria Wiemann
Metaberatung: Ein neuer Ansatz zur Verbesserung des Return on Consulting
5120 
6. Erg-Lfg. II / 2007  
Horst Wildemann
Grenzen von Unternehmensnetzwerken
  3240 
4. Erg-Lfg. II / 2006  
Birgit Felden, Annekatrin Klaus
Strategien für Nachfolger
  3160 
Nils Landmann, Gerold Riempp
Integriertes Wissensmanagement einführen und umsetzen
  3430 
Stephan Friedrich von den Eichen, Heinz K. Stahl
Der Ruf nach Innovationen: Die vernachlässigten Vorsteuergrößen des Neuen
3530 
Olaf Marx, Rolf Schumacher
Erfolgsfaktoren der Restrukturierung und Reorganisation
  3821 
Volker Lindemann
Besonderheiten und Erfolgsfaktoren professioneller Profilierung in der Beratung
  7430 
3. Erg-Lfg. XI / 2005  
Sven Sommerlatte
Organisationsentwicklung
  3210 
Robert Buchalik, Cay-Norbert Polley, Ralph Wonnemann
Restrukturierung in und durch Insolvenz
  3820 
2. Erg-Lfg. VI / 2005  
Peter von Windau
Wie können Mittelstandsunternehmen stärker von Unternehmensberatung profitieren?
1610 
Lutz von Rosenstiel
Organisationsentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen - die Perspektive der Psychologie
  3220 
Martin Aschenbach
Alternative Instrumente zur Eigenkapitalfinanzierung mittelständischer Unternehmen - Konzeption und Umsetzung durch Corporate Finance Berater
  3830 
Leonhard Fopp
Herausforderung Unternehmer-Nachfolge: Management der Schnittstellen Eigner, Familie und Unternehmen
  3840 
Silke Anbuhl, Julian von Möller
Begleitung der Unternehmernachfolge in mittelständischen Unternehmen
  3850 
1. Erg-Lfg. II / 2005  
Stephan Friedrich von den Eichen, Michael Mirow
Wertschaffende Unternehmenszentralen gestalten
1130 
Heinz Uepping
Führen in Motivationskrisen bei strategischer Neuausrichtung
  3140 
Gw. IV / 2004  
Michael Mirow
Einflussfaktoren auf die Entwicklung von Unternehmen und Institutionen
1110 
Michael Mirow
Die Entwicklung der Führungsstrukturen global agierender Unternehmen
  1120 
Michael Mirow, Christel Niedereichholz
Ansätze der Unternehmensberatung
  1310 
Rolf Menne, Thomas Zimmermann
Interne Topmanagement-Beratung - warum und wie?
  1320 
Stephan Friedrich von den Eichen, Heinz K. Stahl
Die Rollen der Berater
  1500 
Christel Niedereichholz
Beratungsprodukte und ihre Entwicklung
  3010 
Thomas Herp
Entwicklung der Strategieberatung
  3120 
Stephan Mayer, Christian Schuh
Innovative Prozessorganisation
  3310 
Steffen Gackstatter
Technologie- und FuE-Management-Beratung
  3510 
Michael Braun
Innovationsberatung
  3520 
Paul Jowett
M&A-Beratung
3610 
Christian Bungenstock, Jürgen Weber
Unternehmenssteuerung und Controlling - kein Beratungsfeld für Technokraten
  3720 
Dieter R. Kirchmair
Controlling in mittelständischen Unternehmen
3730 
Nils Blechschmidt, Ralf Feierabend
Kooperation in der Umsetzung
  5510 
Nikolaus Held
Personalentwicklung in Beratungsunternehmen
7510 
 

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